剛剛過(guò)去的周末，寧波29歲的企業(yè)白領(lǐng)葉煒揣上一張“文化卡”，便過(guò)了一個(gè)充實(shí)而文藝的周末：周六，到寧波大學(xué)園區(qū)圖書館看了大半天書，“文化卡”可借書；傍晚，參加一家教育機(jī)構(gòu)免費(fèi)的“注意力測(cè)試”，“文化卡”當(dāng)會(huì)員卡用；周日，去咖啡館參加一場(chǎng)小型音樂(lè)沙龍，“文化卡”可抵入場(chǎng)券……
在寧波，一張“文化卡”可以消費(fèi)多種文化產(chǎn)品。
“文化卡”是2014年寧波首推的“一卡通”公共文化服務(wù)項(xiàng)目，一張卡綁定全城主要文化機(jī)構(gòu)和企業(yè)，包括書店、影劇院、博物館、娛樂(lè)、藝術(shù)品市場(chǎng)、旅游等文化機(jī)構(gòu)及文化企業(yè)，持卡消費(fèi)可打折。兩年來(lái)，簽約文化機(jī)構(gòu)和企業(yè)近400家，發(fā)卡36余萬(wàn)張。
“文化卡”方便、優(yōu)惠。葉煒說(shuō)，他在新華書店買了兩本書，原價(jià)56元，刷卡可打8.5折，“折扣看起來(lái)不大，可經(jīng)常買書的人都知道，書店的VIP會(huì)員也只拿到9折?！幕ā€能不定期買到5折特價(jià)書，在寧波音樂(lè)廳刷卡看演出還有半價(jià)票，比平時(shí)的‘特價(jià)場(chǎng)’還便宜?！?/span>
自從兜里揣上了“文化卡”，無(wú)數(shù)個(gè)“葉煒”發(fā)現(xiàn)自己的文化消費(fèi)不自覺地多了起來(lái)。這個(gè)“多”并不完全是因?yàn)閮?yōu)惠力度。
葉煒舉了一個(gè)例子，很多文化企業(yè)都有自己的消費(fèi)充值卡，七家八家加起來(lái)能收羅一大疊。比如到寧波文化廣場(chǎng)看劇，要打折得充錢，存1000元打8.5折，偶爾看一兩場(chǎng)還要辦卡，一“懶”就索性不看了。
一個(gè)“懶”字，說(shuō)明文化消費(fèi)渠道沒(méi)有打通。
近幾年，寧波文化消費(fèi)機(jī)構(gòu)和企業(yè)快速增長(zhǎng)，大大小小達(dá)到幾千家，文化產(chǎn)品相當(dāng)豐富，可老百姓的文化消費(fèi)卻仍顯“保守”。數(shù)據(jù)顯示，城鄉(xiāng)居民家庭文化消費(fèi)在消費(fèi)性支出中的比例僅為7%左右，農(nóng)村只有3%，遠(yuǎn)低于國(guó)際水平。
“文化卡”一手牽著文化企業(yè)，一手連著文化消費(fèi)者?！巴瞥觥幕ā褪且せ钗幕M(fèi)通道，讓文化消費(fèi)也能像其他公共產(chǎn)品一樣，方便、價(jià)廉?！睂幉ㄊ形幕块T相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，甬城“文化卡”采用政府引入市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新思路。政府負(fù)責(zé)出臺(tái)“文化卡”惠企政策、扶持商家，撬動(dòng)社會(huì)文化資源，讓文化企業(yè)切實(shí)讓利于民，引導(dǎo)與拉動(dòng)市民文化消費(fèi)。
寧波市政府每年的文化產(chǎn)業(yè)扶持基金約為2000萬(wàn)元，部分用于采購(gòu)公共文化服務(wù)，低價(jià)或免費(fèi)提供給公眾。今后，這些政府采購(gòu)項(xiàng)目將與“文化卡”關(guān)聯(lián)，還將對(duì)銷售額排名靠前、受市民歡迎的文化單位進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
數(shù)據(jù)說(shuō)明“文化卡”的拉動(dòng)效能：今年一季度，使用“文化卡”的文化消費(fèi)達(dá)到5000萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)全年可達(dá)2億元左右，比去年增長(zhǎng)近一倍。
不久前，音樂(lè)“美談”俱樂(lè)部又開講了，五六十位音樂(lè)愛好者集聚在一家咖啡館，分享各自眼中古典音樂(lè)美的元素，每每有人感嘆獲益匪淺。這個(gè)特殊俱樂(lè)部便是伴隨著“文化卡”而生的?！拔覀兺ㄟ^(guò)‘文化卡’消費(fèi)大數(shù)據(jù)，分析出哪些人群偏好古典文學(xué)和音樂(lè)，然后精準(zhǔn)定位、策劃活動(dòng)，定向給這些人群發(fā)送信息，組織一系列‘美談’文化活動(dòng)?！薄拔幕ā表?xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人鐘聲說(shuō)，短短半個(gè)多月時(shí)間，“美談”便聚集起上萬(wàn)名粉絲。另一個(gè)本地獨(dú)立音樂(lè)社團(tuán)“城門口”也看中了“文化卡”的巨大培育功能，兩者合作，策劃眾籌室內(nèi)音樂(lè)節(jié)，如今，社團(tuán)粉絲已經(jīng)有好幾萬(wàn)人了。
在鐘聲看來(lái)，未來(lái)文化消費(fèi)是細(xì)分化的，而這些用“文化卡”聚集起來(lái)的人群能夠把各類文化消費(fèi)黏合起來(lái)。通過(guò)一個(gè)個(gè)文化社群展開多姿多彩的文化活動(dòng)，將會(huì)培育未來(lái)更大的消費(fèi)市場(chǎng)和文化氛圍。
“一旦有了全城百姓觀看劇目偏好的大數(shù)據(jù)分析，我們便可以按此來(lái)引進(jìn)演出，避開消費(fèi)弱點(diǎn)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，減少了經(jīng)營(yíng)盲目性和風(fēng)險(xiǎn)?！睂幉ㄎ幕瘡V場(chǎng)投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)魏雪梅深有感觸。一年多下來(lái)，“文化卡”記錄了百姓消費(fèi)，也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠得住的參考數(shù)據(jù)。
